4月10日，公司召开一季度经营工作会议，对全网一季度经营情况进行通报，对公司“5+2”工作进展情况进行阶段性总结，并部署安排下一阶段重点工作。公司经营班子成员、首席技术专家、副总工程师，各部门负责人、各运营公司总经理、广电华通公司、丝路影视公司负责人现场参会，各分（子）、直属公司领导班子及相关部门负责人，支公司经理通过视频会议系统参会。会议由公司副总经理任辉主持。

会上，战略经营部通报总结了一季度经营情况；大众客户运营公司、集团客户运营公司、智慧业务运营公司、广电华通公司、财务部分别就“主业提升战役”、“集团业务突破战役”、“智慧社区、美丽乡村专项战役”、“多元化产业跨越发展战役”及“发行公司债和降本增效”工作进展情况进行了汇报；技术部、运行调度部针对“平台网络优化行动”和“端到端网络优化升级行动”进行了工作进展情况汇报；各分（子）、直属公司简要总结了各自一季度工作，针对时间任务未同步问题分析查找原因，并结合公司“5+2”战略部署，提出二季度将采取的主要对策和措施。

公司总经理王立强针对当前公司面临的经营形势和工作进展、工作状态提出了三方面要求。一是各单位要把实现时间任务双过半作为二季度重点工作，提高工作效率，明确任务、顶住压力，成功度过转型难关。市县两级主要负责人要树立信心，向员工讲明公司经营形势，创新观念，抓住机遇，利用项目带动转型发展，主动出击，共同渡过转型发展难关。公司领导班子要提前了解各分支机构经营情况，下基层倾听呼声，研究问题，查找措施，促进发展。二是要抓住机遇破困局，多管齐下抓营销，突出特色强宣传。一方面以大带宽、DVB+OTT项目为抓手，各部门通力合作，借“秦岭云”发布会后的热潮加强品牌推广，让“秦岭云”品牌真正走入千家万户。另一方面重视新产品、新应用的引进和使用，强化用户体验，变冰冷的网络为社区热心的服务平台，通过多方合作实现共赢。此外，要开拓思路抓改革、增渠道，开疆拓土保用户，要多渠道开展路演和上门服务活动，适度推广全员营销，创新营业厅、社区服务中心等活动营销方式，以市场为抓手，确保用户规模。三是要强化利润和成本意识，把确保利润、增收作为考核的第一要务，把成本由静态控制向动态控制转变。要求公司领导班子带头，从节约一张纸、一度电、一升油入手，从细微处控制成本，制定有效措施，全员齐心协力降本增效。

此次会议是继3月28日公司经营发展专题会后对“5+2”工作的再部署、再强调，会议节奏快、重点突出，各单位汇报内容简明扼要，有分析、有问题、有具体落实措施和宣传营销方法，是公司整体转型发展在会风和汇报方式上的具体体现。